Составление бизнес-плана и неукоснительное ему следование
Никто не умаляет роль планирования. Это важный этап в любом деле. Составление бизнес-плана позволяет определить вектор развития бизнеса, прикинуть стратегию и разработать приблизительный план действий. Однако планировать каждый ход, расписывать бюджет на несколько лет вперед – достаточно нерационально. Та же инфляция покажет, что ваши плановые показатели – не больше чем цифры на бумаге, которые в реальных условиях не работают. Любой план – это всего лишь прогноз, который априори не может сбыться на сто процентов. Да и не должен. Меняются обстоятельства, условия, соответственно, должны меняться планы. Корректировка первоначальной стратегии в зависимости от обстоятельств – достаточно рациональный подход.
Обязательное наличие договора
Любые отношения с контрагентами, как правило, подтверждаются заключением договора. Это позволяет обезопасить каждую сторону от невыполнения обязательств другой стороной. Однако в некоторых случаях заключение договора – это излишняя трата времени. Речь идет о небольших сделках, при которых лишние бюрократические процедуры с подписанием договора только усложнят процесс. Вы же не подписываете договор, когда приходите в салон на маникюр, хотя по факту это тоже можно оформить как договор оказания услуг.
Необходимость инвестиций на раннем этапе бизнеса
Если у вас есть идея, но нет ресурсов, то можно попробовать найти инвесторов в свой проект. С одной стороны, инвестиции позволяют получить необходимые ресурсы для развития бизнеса. Однако, с другой – работа с чужими средствами – это излишняя ответственность и давление. Инвесторы, вложившие деньги в стартап, имеют право быть в курсе состояния проекта, а излишнее внимание на пользу никому не идет. Поэтому если есть возможность начать бизнес без привлечения инвестиций, то лучше так и сделать. Гораздо рациональнее использовать средства инвесторов, когда приходит время расширяться и выходить на новые рынки.
Готовность к провалам
Не слишком оптимистичный совет начинающим бизнесменам – будь готов к провалам. И, как правило, он дается в контексте предположения полной несостоятельности стартапа. «Будь готов всё потерять, но не вешай нос, и пробуй снова». На самом деле быть готовым к провалам – это уметь найти выход, когда кажется, что крах неизбежен. Можно пробовать раз, два, десять или все сто, но если твои идеи регулярно оказываются провальными, значит, ты что-то делаешь не так. И нужно вооружиться не терпением и упрямством, а сесть и проанализировать, почему все пошло наперекосяк, что конкретно ты упускаешь. При тщательной подготовке к выходу на рынок шанс полного провала проекта, как правило, очень сильно сокращается.
Необходимость личных встреч
Для того, чтобы наладить связи совсем не обязательны личные встречи. В некоторых случаях, ведение дел при помощи переписки намного эффективнее. Так не упускаются никакие детали, и не возникнет ситуации, когда один из участников делает большие глаза и восклицает «ничего не знаю, ты такого не говорил!». Устная договоренность и постановка задач зачастую уступает в эффективности методу «буквами через текст».